«Если внимательно слушать руководителей, то все становится проще»

16 января официально подтвердилась информация ИА «Банкфакс» о том, что новым гендиректором ОАО ОЭЗ ТРТ «Бирюзовая Катунь» назначен бывший глава администрации Алтайского района Виктор Коршунов. В этот день он находился в Барнауле и принял участие сразу в нескольких совещаниях, на которых вошел в курс дела и выяснил позицию краевых властей о первостепенных задачах турзоны. Г-н Коршунов смог уделить время и корреспонденту ИА «Банкфакс», которому рассказал о том, как рождался проект, теперь известный под брендом «Бирюзовая Катунь», в каком состоянии турзона пребывает сейчас и в какую сторону будет развиваться в обозримом будущем.

- Виктор Павлович, вы проработали в Алтайском районе 20 лет, наблюдали развитие крупных проектов, в том числе «Бирюзовой Катуни» и «Сибирской монеты». Насколько перспективными они казались вам на стадии появления?

- Действительно, главой отработал, что называется, «от звонка до звонка». 22-го меня избрали, и 22-го я ушел — ровно, день в день. А что касается «Бирюзовой Катуни» и «Сибирской монеты», я, можно сказать, был одним из инициаторов этих проектов. Это была совместная работа администраций района, Алтайского края и инвесторов, еще тогда, когда как таковой не было Особой экономической зоны. А потом, в 2005 году, на должность губернатора пришел Александр Карлин, и увидев эту перспективу, он ее махом подхватил, буквально в течение месяца-двух. Не хочется, чтобы кто-то думал, будто я специально кого-то хвалю. Я говорю реальные вещи. Подхватил и Белокуриху, и «Бирюзовую Катунь». В итоге мы, благодаря его усилиям, получили статус Особой экономической зоны туристско-рекреационного типа.

Критика этих проектов была тогда, присутствует она и сейчас. Ничего плохого в этом, наверное, нет, если это не попытка заработать политические дивиденды, а разумная критика — она в этом случае идет на пользу. Для меня непонятно, когда кто-то пытается критиковать людей, начинавших и продолжающих сейчас эти проекты. Это же русская пословица — не ошибается тот, кто ничего не делает. С этим согласны все. Потому что время всегда все расставляет по местам и дает опыт, аналитику, позволяет выстроить оптимальные подходы. Главное — стратегически все было сделано верно, и это даже не обсуждается.

Я помню, как впервые приехал на «Бирюзовую Катунь» — хотя тогда это место еще не было ОЭЗ. Это было, наверное, почти 15 лет назад — 15 января мы отметили официальное 10-летие турзоны. Там было поле, заросшее травой, крапивой. И на эту площадку впервые заходил край и инвесторы. Тогда это в первую очередь был Алтайский моторный завод — у них было строительное управление, его начальником являлся Александр Коваль. И мы, администрация района, принимали участие. А после прихода Александра Карлина — не хочу сказать, что до него работали несерьезные люди — но он, что называется, взялся. А если он за что-то взялся, то все, эту линию он будет вести до конца.

Создание Особых экономических зон во многих регионах России дало им серьезные возможности для развития, и я об этом знаю не с чужих слов. Ни одна зона не показала себя абсолютно бесполезной. Даже когда говорят, что в Республике Алтай что-то пошло не так (ликвидированная ныне ОЭЗ «Долина Алтая» — прим. ред. ИА «Банкфакс»), надо понимать, что для этой зоны создали инфраструктуру, построили определенные объекты. Это же какая польза! А иначе там вообще ничего бы не было! Сегодня можно критиковать сколько угодно, но есть то, что есть, нравится кому-то или нет. А наша зона работает — люди отдыхают, и каждый год идет рост. Это неоспоримые факты. Поэтому я точно знаю, что стратегически и тактически создание зон было правильным решением.

Я в эти проекты поверил сразу, и сейчас верю, и буду верить. Если бы я в них не верил, как бы я вообще здесь, на этой должности, оказался? Это, наверное, смешно — в моем возрасте и положении прийти на такую должность при наличии сомнений. Тут даже объяснений не нужно. А вы, молодые ребята, еще убедитесь в том, что проекты «Бирюзовой Катуни», «Сибирской монеты» и другие — работают. Конечно, сам-то я человек возрастной, но иногда говорю: «Давайте, поставьте ко мне молодого, посмотрим, кто будет более полезен в этом амплуа». Опыт — его не пропьешь, не потеряешь. И я считаю, что это дополняющие и неразрывные вещи: мудрость — молодость, молодость — мудрость. Возьмите нашу историю, историю других народностей. Везде были, есть и будут советы мудрецов, советы старейшин. Вы ребята молодые, эмоциональные, вам нужно работать быстро, здесь и сейчас. А у нас есть опыт. И мы не тормозим развитие. Просто у нас есть определенные сформировавшие ценности. Если ты их отстаивал 50 лет, то тебя не сдвинешь с них никуда.

Вот, посмотрите, «Бирюзовая Катунь» (показывает на карту) – хороший проект, отличное место, климат идеальный. Наверное, сложно сказать, что там плохого. А красота какая! Поднимешься на любую вершинку, оглянешься — и наша сторона Катуни, и со стороны Республики Алтай — это все Россия, это мы. Опять же, «Чуйский тракт» — такая интересная дорога, дающая выход на Монголию и другие страны — уверен, к нам будут ехать и оттуда.

- А сейчас, по прошествии 10 лет и более, можно ли считать эти проекты градообразующими для района?

- Ну смотрите. Народ же о чем в первую очередь спрашивает у местной власти? Какие у нас доходы, какие проблемы в местном бюджете. По большому счету в бюджете Айского поселения никогда не было нерешенных проблем. Когда я ушел с должности главы администрации Алтайского района, в бюджете не было задолженностей ни по каким статьям. Во многом именно благодаря развитию туризма. Конечно, «Бирюзовая Катунь» и «Сибирская монета» — очень серьезные бренды.

Вот сейчас увеличился налог для казино, который идет в краевой бюджет. Цифры не хочу называть, потому что их можно по-разному интерпретировать. Но то, что сегодня «Сибирская монета» приносит в бюджет края и района деньги — и дальше будет — это факт. Сейчас в казино работают 200-300 человек, которые будут покупать себе жилье, участвовать в социальной жизни района. А мы уже думаем, где можно построить дома для них. Потому что у людей есть зарплата, их все устраивает, но пока не до конца решена жилищная проблема. Кто-то живет в Горно-Алтайске, кто-то — где-то еще. Сейчас предстоит вплотную заняться этим вопросом, решив юридические нюансы — уточнить границы поселений, выделить земли. Ведь дом построить не так просто, но в этом направлении есть движение вперед.

- Можно ли сказать, что сейчас ваша задача как руководителя «Бирюзовой Катуни» будет стоять не в реализации каких-то глобальных проектов, а в продолжении хорошего задела предшественников?

- Совершенно верно. Федеральный, краевой бюджет и инвесторы вложили в этот проект серьезные финансовые средства. За этот счет была построена значительная инфраструктура. Электроэнергия запущена, с водой вопрос решается, по газу прямо сегодня было совещание, на котором мы обсудили все эти вопросы. Сейчас некоторые инфраструктурные объекты до сих пор числятся за Москвой, и в ближайшее время их должны передать нам. А то иногда приходилось слышать возмущенные возгласы на этот счет. Все там так! Есть правила и федеральные законы, и по-другому, без согласований, эти объекты не передать.

Эти моменты и будем решать. Основная инфраструктура — транспортная и коммунальная — созданы. Теперь на этом базисе мы будем развивать именно туристическую составляющую. В том числе заводить туда резидентов, инвесторов, которые в том числе будут представлять сферу услуг, торговли, развлечений. И рекламы. Потому что без рекламы даже самое святое и красивое место будет невостребованным. «Ну, говорят, где-то там что-то есть», — и все! Но пока тебе не захочется туда приехать, большого развития можно не ждать. А когда тебя встречают с цветами, с музыкой, конечно, ты захочешь приехать еще раз.

- Как вы определяете свою роль в освоении тех федеральных средств, которые будут приходить в «Бирюзовую Катунь»?

- Раньше я в их освоении не принимал участия, а сейчас главная задача — чтобы эти деньги работали. Проще говоря, нам, условно, выделили 100 млн рублей. А теперь спрашивают: «Сколько вы сами можете зарабатывать?» Наша задача — расти каждый день. Теперь компания должна приносить прибыль. Это не значит, что мы сконцентрируемся только на этом. Главное — создать привлекательность для гостей, чему поспособствует и край. Правительство, наш губернатор, администрация района, наше акционерное общество — все вместе будут работать, и тогда все получится.

- Расскажите, чем продиктовано ваше желание возглавить турзону, ведь ее развитие идет довольно успешно?

- Почему согласился? Потому что я много знаю. Если бы я сомневался, я бы здесь не сидел. Знаю проблемы, которые сегодня есть. Вот вы сейчас придете на это место — и поймете, что не знаете почти ничего. Вам придется долго входить в курс дел. А я непосредственно руководил районом, я там бывал десятки раз, и когда «Бирюзовая Катунь» строилась, и когда уже эксплуатировалась, знаю там каждый объект, каждую травинку, как и что работает. Конечно, мне будет проще и легче, я могу быстрее принимать решения.

Хотелось бы даже не то что похвалиться, но просто рассказать, что сегодня на одном из совещаний довелось отметить: «А у вас в «Бирюзовой Катуни» вот так-то это работает, а должно по-другому». Меня спрашивают: «А как вы заметили?» Да просто я это заметил намного раньше, далеко не сегодня, когда я пришел к вам! Так что, надеюсь, опыт и нормальные отношения с руководством региона, с Александром Карлиным мне помогут. Свое назначение я воспринял как проявление доверия. И не буду говорить стандартные фразы: «Я оправдаю доверие», — просто буду работать так, чтобы население района, гости «Бирюзовой Катуни» и руководство края мне могли сказать спасибо.

Я же не за славой пошел — ее мне хватает. 20 лет отработал главой района, у меня семья, дети, все хорошо сложилось. Но я помимо прочего житель своей страны, россиянин, который исполняет свой долг. Кстати, уверен, и «Бирюзовая Катунь», и Алтайский район будут стоять за нашего президента Владимира Путина. Потому что когда он что-то объясняет, мне все становится понятно. Когда выступает Александр Карлин, мне понятно, как надо действовать. Еще в бытность главой Алтайского района понял, что если внимательно слушать руководителей, то все становится проще. Конечно, не буду говорить, что все решу за три минуты. Но работать буду. Как говорил один человек, «Особая экономическая зона — это не только наша гордость, это наша повседневная работа». Так и будем работать.

- Сегодня, в день вашего официального представления в качестве руководителя, у вас прошло несколько совещаний. Быть может, уже известны новые инвесторы?

- Тех, кто уже работает, я знаю, можно сказать, не на бумаге, а в лицо. Я же являлся членом сначала наблюдательного, а потом экономического совета ОЭЗ. Сейчас снова будем с ними встречаться, общаться, заключать, может, дополнительные соглашения. Это нужно, чтобы понимать направление развития.

А называть новых пока не буду — хотелось бы сначала поработать, войти в курс дел. Потом я обязательно вам предметно все расскажу. Сейчас как раз решается вопрос о том, как привлекать инвесторов, в том числе с помощью преференций и послаблений.

- Какие задачи в этой должности ставит перед вами правительство Алтайского края?

- Еще не поставило, но обязательно поставит! Дело в том, что я всего три дня работаю, мне же надо разобраться, посмотреть. Конечно, я могу попросить: «Организуйте мне встречу с губернатором». Но мне надо с чем-то прийти. У меня есть наброски, мысли, как работать с резидентами, как продвигать турзону. Но пока нужно понять, что самое главное. Мне дали на это время. Сейчас все свое время буду проводить на «Бирюзовой Катуни». Нужно знать каждый кустик, каждую веточку, тогда можно строить экономику компании, актуализировать работу с инвесторами.

Вы правильно сказали — сейчас много что сделано. А те вопросы, которыми теперь буду заниматься я, не то что отодвигались, но перед прошлым руководством стояли глобальные задачи — газопровод, водопровод, энергетика. Вот сейчас у нас стоит трансформаторная подстанция, которая стоила прилично больше миллиарда. Но она закроет потребности не только турзоны, но и нескольких окрестных районов. Сейчас нужно сделать разводящие сети, кое-что обновить. Где-то, по-русски говоря, изоляторы, провода поменять. Эта инфраструктура строилась не только для «Бирюзовой Катуни», но для всей предгорной части края. Да мы в Монголию можем продавать электроэнергию (смеется)! Это, конечно, шутка, но факт, что сегодня есть мощная база, а мы будем заниматься более локальными вещами.

А вот про Республику Алтай можно задуматься. Это же Россия. Мы же не можем им сказать, что не будем электричество давать. Хотя, когда был главой, иногда шутил: «Сейчас возьмем и рубильник вам перекроем!»

- По вашему мнению, почему в Республике Алтай не получилось создать такую успешную турзону?

- Потому что у них нет такого губернатора. Стратегическое понимание у каждого разное. Время показало, что мы лучше. Вот и все. Не хочу сказать, что они плохие, но у них нет, а у нас — есть. Значит, мы доказали своим подходом, умением, работой, что мы лучше — и поэтому мы свою зону сохранили.

- Известно, что в конце прошлого года вы не смогли пройти в Алтайское райсобрание. Что вы думаете о качестве нового депутатского состава? Может ли данная ситуация оказать какое-то влияние на развитие Алтайского района?

- Знаете, с одной стороны, может, я неправильно выбрал округ. Но у меня не было главной задачи пройти в райсобрание. Поэтому я на эту тему нисколько не переживаю. Не было стремления избраться депутатом и продолжать работать во власти. Мне больше импонировала моя нынешняя должность.

- То есть, вы знали еще тогда?

- Не знал, но хотел.

А что качается команды, то и главу района Сергея Черепанова я рекомендовал — он работал моим заместителем, и с председателем собрания Ольгой Воронковой хорошо знаком — она руководитель сырзавода, вместе с мужем занимается разведением маралов. Да и депутатов наших там большинство. Может, где-то шероховатости есть, но я общаюсь со всеми, всех хорошо знаю, со всеми в деловых отношениях. Так что на новом месте работаться будет не то что легко, но без ненужных конфликтов с районной властью.

- А в «Бирюзовую Катунь» не собираетесь привлечь кого-то из бывших коллег по районной администрации?

- Пока я таких заявлений не делаю. Но да, скорее всего, пару специалистов я возьму. Каких-то глобальных изменений не будет. Зачем менять человека, который проработал в компании 10 лет и досконально знает специфику? Правда, кто-то, может, и сам не захочет остаться, потому что если раньше основная деятельность была в Барнауле, то теперь будем главное внимание уделять именно «бирюзовке». Кто-то скажет: «Да я не поеду». Сам же я почти постоянно буду находиться там.

- Территория Алтайского района выглядит довольно неспокойной. Много лет здесь работает известная семья Еганян, построившая санаторий «Корона Алтая». Сейчас вокруг объекта разворачивается конфликт в рамках банкротного производства. Бывшие владельцы препятствуют реализации имущества. Как вы оцениваете их действия?

- Там же прошла процедура банкротства, в хорошем смысле, и сейчас объект под управлением банка. Все процедуры проводились согласно закону: никто ничего ни у кого не отбирал, никто никого не убивал. Все согласно законодательству. А там если уж кому-то что-то нравится или не нравится — это уже дело личное. Здание стоит, в прошлом году функционировало, и в этом тоже будет. Если есть споры, их надо решать в суде.

У нас в России тысячи предприятий проходили через банкротство, и ничего страшного не случилось. На месте старого мясокомбината появлялся новый, на месте старого хозяйства появится новое. Я думаю, в ближайшее время в «Короне Алтая» все устаканится.