«Здесь голова должна быть включена 24/7»

30 декабря губернатор Алтайского края Виктор Томенко встретился с журналистами шести краевых СМИ. В ходе трехчасовой беседы он рассказал о своих отношениях с местной элитой, дал оценку главам крупнейших муниципалитетов и объяснил, когда и при каких условиях в Алтайском крае случится экономическое чудо. У ИА «Банкфакс» была возможность задать губернатору три вопроса.

– С первого дня вашего пребывания в Алтайском крае среди региональных элит ведутся разговоры следующего рода: «Он – «временщик», он к нам ненадолго, подправит немного статистику и поедет на повышение в Москву». Что интересно, в этих разговорах фигурирует один и тот же срок – два года. Вы действительно рассчитываете на короткий период губернаторства или хотя бы один срок полномочий готовы отработать?

– Я не знаю, кто между собой обсуждает двухлетний срок. Вполне возможно, это какие-то оппоненты. Вполне возможно, люди вбрасывают это ради эксперимента. Если мы посмотрим, что происходит у других губернаторов, такой разговор идет практически по всем. Я – человек, который к своим обязательствам относится очень ответственно и очень щепетильно. Когда я просил избирателей в Алтайском крае меня поддержать, то говорил, что постараюсь быть хорошим губернатором. Когда ты приходишь на позицию высшего должностного лица, этой работе надо посвятить всю жизнь, буквально всего себя. Поэтому сейчас у меня нет другой жизни, нет планов через два года, или через пять лет, или даже через 10 уехать в другой регион или в Москву. Может быть, такие обстоятельства и сложатся. Сложатся – будем их анализировать. Я над этим специально не работаю. Сегодня я живу исключительно интересами Алтайского края, его экономики, его социальной сферы, его политики. Здесь голова должна быть включена 24/7. <…> Сколько судьбой мне отведено быть руководителем Алтайского края, столько это наша общая судьба.

– Вы верите в судьбу, в предопределенность?

– Я не фаталист, но понятие «так сложилась судьба», конечно, есть. На всю оставшуюся жизнь Алтайский край будет моей судьбой – буду я руководителем или нет. <…> Временно или не временно? Власть всегда должна быть временной. Я не хотел бы быть губернатором на 20 или на 25 лет, даже если это и было бы возможно. Оптимальный период, когда ты можешь на своем месте активно двигаться, строить и реализовывать планы и не надоесть людям, измеряется двумя губернаторскими сроками. Если ты успешно работал, объективно ты можешь быть лучше всех, но ради здоровья системы, ради поддержания реальной демократии и сменяемости власти надо уходить.

– Ваш предшественник был руководителем авторитарного типа, система управления регионом при нем была выстроена достаточно жестко, многое решалось в ручном режиме. У вас другой подход, вы применяете принцип коллегиальности, но очевидно, что система под такой подход пока не перестроилась. Создается ощущение некоторой «анархии». Например, муниципалитеты пытаются испытывать краевую власть на прочность. Нет опасения, что эта тенденция будет нарастать?

– Если честно, я не чувствую, что муниципалитеты испытывают на прочность краевую власть. <…> Пока не увидел, чтобы произошло что-то из ряда вон выходящее. На муниципальном уровне идет нормальная внутрирегиональная политическая работа, есть какие-то моменты, но у краевой власти достаточно инструментов управления этой ситуацией и, в случае необходимости, они будут задействованы без всяких проблем. Если надо будет использовать эти инструменты, рука у меня не дрогнет. Все взрослые люди, все за свою судьбу отвечают. Если кто-то хочет попробовать, как это работает, можно попробовать, но, наверное, не стоит. Лучше жить по правилам.

– Последние годы в Алтайском крае были довольно застойными, поэтому когда вас только назначили, жители региона почувствовали воодушевление, появилась надежда на скорый прорыв. Сейчас мы видим, что текущая ситуация у вас под контролем, никаких срывов нет, но нет и прорыва…

– Я разные оценки слышал, был застой в Алтайском крае или нет. Кажется, был застой, а цифры посмотришь - все росло. Все ждали прорыва и продолжают ждать прорыва, но кого ни спроси, все его представляют по-разному. Я вернусь к своей предвыборной программе «Энергия развития», к своим предвыборным обещаниям. Мы зафиксировали то, что в Алтайском крае есть много ситуаций, позиций и обстоятельств, которые нас устраивать не должны, и мы будем над ними системно работать, их поправлять. Но очевидно, что это не такая уж простая задача – их поправить. До сегодняшнего дня люди даже не знали, что с этим делать. Некоторые шаги в своей предвыборной программе я обозначил. Если кто-то себе представляет прорыв так: на утро проснулись и стали гордиться, то я этого не обещал. Я не знаю, как это сделать, и не уверен, что кто-то знает. То, что 2018 год мы заканчиваем с превышением всех показателей – не дутым, а настоящим, документально подтвержденным! - это факт. То, что наши планы на 2019 год приняты с дальнейшим ростом, это тоже факт. Я уверен, что будет много оценок вроде «это хорошо, но недостаточно». Мы должны быть реалистами. Как только нам представятся возможности, мы будем их использовать. Там, где возможностей нет, мы будем их искать и создавать. Это сложный путь, но нам надо его пройти. Будем работать.

О чем еще говорил Виктор Томенко на встрече с журналистами.

О первых шагах в статусе и.о. губернатора Алтайского края

– Первая задача была такая - обеспечить нормальное прохождение периода, пока здесь образовалось безвластие. Нужно было взять [власть] в свои руки и ничего не упустить. Надеюсь, что так и получилось. И вот я принял решение стать губернатором Алтайского края и включился в выборный процесс. Эти два обстоятельства предопределили то, что мне надо было срочно ехать по краю. Знакомиться с краем и завоевывать доверие людей. Поэтому я беспрерывно ездил, ездил и ездил, полностью положившись на людей, которые работали в предыдущем правительстве. Времени кого-то на кого-то менять не было. Я же не сидел в Красноярске в засаде и не готовился куда-то там высадиться. Для меня это решение тоже было необычным.

О результатах губернаторских выборов

– Я всегда держу в уме эту цифру: 366 тысяч человек в этот день, 9 сентября, пришли из дома на свои избирательные участки и проголосовали конкретно за меня. Увидели мою фамилию и поставили галочку. 366 тысяч человек из 1 млн 830 тысяч наших избирателей. Каждый пятый встал, пришел и проголосовал за меня. Можно по-разному относиться к этим 53 %. Может быть, надо было 63 % для убедительности, но абсолютная цифра даже на фоне сибирских регионов смотрится неплохо.

О новом формате работы краевого правительства

– Я правительство формировал лично. Думаю, сегодня в его составе квалифицированные, ответственные люди, специалисты, профессионалы в своем деле. К моим требованиям они приноровятся достаточно быстро, а то, что у нас происходило раньше, надо поправлять. Заседания правительства проходят открыто, это один из способов донести до жителей края то, как вырабатываются решения, какой логикой мы руководствуемся при их подготовке и рассмотрении, какие аргументы выкладываем на стол, какие учитываем, какие не учитываем, что имеет больший или меньший вес, насколько все это соответствует нашим объявленным приоритетам, политике, подходам, принципам. Это все важные вещи. <…> Я убежден, что это правильный подход, и буду продолжать его придерживаться. Приглашая на работу в этот состав правительства людей, я их предупреждал, что это одно из важных условий нашей работы и их работы в правительстве Алтайского края.

Об отношениях с бывшими членами губернаторской команды

– Люди, которые сегодня в правительстве не работают и не имеют передо мной каких-то обязательств как перед губернатором, или работодателем или политическим соратником, имеют право на свое мнение, на свои интересы, на то, чтобы их отстаивать всеми возможными законными методами. Поэтому я отношусь к ним как к землякам, избирателям, жителям Алтайского края. Угрозы я не вижу.

О преимуществах и потенциале экономики Алтайского края

– Для того, чтобы инвесторы стали приходить в регион, одного симпатичного им губернатора недостаточно. Должна работать система стимулов, мотивации, притяжения. Это должно быть политикой, нашей общей идеологией. Предпосылок для того, чтобы революционно поменять структуру экономики Алтайского края, у нас нет. Нет ни нефти, ни газа, ни металлов, которые раньше не добывали, и можно было начать добывать. Но у нас есть свои преимущества, которые нужно использовать. Сельское хозяйство и переработка – это наша фишка, наше конкурентное преимущество. На этом мы стоим. Никакая это не аграрная судьба, а один из наших столпов. В то же время в крае еще помнят традиции машиностроения для разных отраслей, и как звучал на всю страну оборонный комплекс. Интерес к Алтайскому краю как к месту туризма – тоже очень мощная перспектива. Этим надо заниматься, без сомнения. Во-первых, курочка по зернышку клюет. Во-вторых, развитие таких отраслей, как туризм и инфраструктура, дает мультипликационный эффект, который с позиции нынешних поколений мы не представляем и не понимаем до конца. <…> Потенциал у края большой, мы все должны настроиться на то, что сюда будут вкладываться деньги, будут создаваться новые производства, будет движуха, будут изменения, и мы все – важные участники этого процесса, не вставляем палки в колеса, а помогаем и понимаем почему. Нам не нужны мусороперерабатывающая фабрика, или металлургический завод в центре города, или использование интенсивных химических технологий, убивающих землю. Но нормальных инвесторов, которые готовы жить по современным стандартам ведения бизнеса, которые готовы исполнять законы и придерживаться наших принципов общежития, будем встречать с хлебом-солью.

О тарифообразовании в сфере ЖКХ

– Лекарством для системы станет установление экономически правильных тарифов, которые обеспечивают нормальную деятельность. Если где-то потребуется увеличение, да, будет увеличение. Просто так не бывает. Что такое коммунальное хозяйство? Это оборудование или производственные объекты, которые нам нужно создать, и затраты, которые нужно нести, чтобы это дело эксплуатировалось. Если мы все убеждены, что на открытых прозрачных конкурсных процедурах, где боролись, представляя свои условия, разные структуры, мы выбрали лучших, тех, кто готовы за эти деньги работать, значит, по-другому мы не можем обеспечить работу этого комплекса. И, значит, стоимость его не может быть другая. Поэтому кто-то ее должен оплатить. Сколько платят люди, это вопрос следующий. По поводу того, сколько платит население, у нас существует определенное регулирование, и если население не может больше платить, то власти должны взять эти расходы на себя.

О серии коммунальных аварий в Алтайском крае

– Обо всех случаях, когда люди рискуют остаться без тепла, когда мы уже понимаем, что это отразится на положении дел в квартирах, в помещениях, в социально значимых объектах, руководство края, конечно, информируется. И я в том числе. Эти ситуации берутся на контроль. Но главный набор наших действий заключается в анализе ситуации. Не в том, чтобы ты получил сигнал, сел в машину, в вертолет и погнал на место, предполагая, что умеешь делать что-то лучше, чем ремонтные бригады, которые на этом специализируются. В первую очередь идет анализ ситуации: своевременно или несвоевременно обнаружили, есть или нет возможности для ликвидации аварии, хватает ли ресурсов, от энергетических и людских до финансовых, и как организована работа с населением. <…> В острых ситуациях мы всегда сталкиваемся с определенным нагнетанием. Страшно, знаете, когда? Страшно когда прорвало и все сидят, курят и говорят: «Сами там справятся». Но когда мы понимаем, что есть ответственные за это люди, головой своей отвечающие, которые достаточно квалифицированы, которые давно работают, которых мы все знаем, которые в предыдущие годы в этих ситуациях проверены, когда все обеспечено с точки зрения материальной, финансовой, людской, то, конечно, боязно, но все же работают.

О скандале с закрытием домов престарелых и увольнении ответственных чиновников

– Это, конечно, неприятный инцидент, он нас многому научил и многое показал, потому что документ готовился социальным блоком, но его завизировали и финансовый блок, и административный. В известной мере все ошиблись. Поэтому получили все. Я даже в какой-то степени рад, что так получилось. Я не зашоренный руководитель, не пребываю в плену предрассудков и понятие «чести мундира» надо мной не довлеет. Будет еще одна такая неувязочка, у меня ни одна жилка не дрогнет - все исправлю. Мой принцип - мы работаем для людей.

Об оценке первых месяцев работы

– Если вы посмотрите наши планы, в них наблюдается улучшение, увеличение, усиление, расширение и так далее. Причем, порой на двузначные цифры процентов. Не все, что мне хотелось бы, случилось так, как мне хотелось. И не все удалось реализовать, но с основными задачами этого этапа справиться удалось. <…> Избиратели могут давать оценку каждый день. Мы видим, что оценка дается всем и в постоянном режиме – от президента до главы сельсовета. Причем сегодня хорошая, а завтра плохая. Конечно, можно дать оценку , но сам себе ее давать я не буду.

Об отношениях с экс-губернатором Алтайского края Александром Карлиным

– Я же должен послушать разные мнения. Мнение критиков и оппонентов его деятельности и политики не заставляет себя ждать, оно само приходит в этот кабинет, но я не могу не послушать вторую сторону, чтобы объективно понять ситуацию. Разговариваем о многом: как это случилось, почему к этому пришло. Где-то он инициативно выходит с советами и предложениями. Не обязательно я их воспринимаю, но мы договорились, что такая возможность у нас должна быть.

О работе глав Барнаула, Бийска и Рубцовска

– Я не высказывал публичного неудовольствия деятельностью, например, Фельдмана (Дмитрий Фельдман, глава Рубцовска – прим. ред. ИА «Банкфакс») или других руководителей крупных муниципалитетов. Я такой привычки вообще не имею. Убежден, что вопросы взаимодействия и воздействия на глав крупных городов это внутренние вопросы, не надо их выносить на публику. Нет вопросов только к тому, кто не работает. В целом я бы оценил работу глав наших крупных городов, как удовлетворительную. Кризиса нет.

Об алтайской прописке

– Я живу здесь. Моя жена живет здесь. Дом наш здесь, моя собака здесь. Регистрация с 2011 года у меня в Москве, но я подал документы, чтобы оттуда выписаться, а здесь прописаться. Не успел до Нового года – моя вина. Надеюсь, до конца января все оформится. Принципиально это ничего не меняет, за исключением того, что я смогу голосовать на местных выборах и активно влиять на то, как будет устроена наша жизнь, в качестве избирателя.

Об информационной открытости и социальных медиа

– Я достаточно открыто представляю информацию, где нахожусь, это все можно посмотреть. Instagram – это свеженькое. Когда я захожу на оперативное совещание с членами правительства по понедельникам, то говорю: «Я, как популярный Instagram-блогер, вынужден вам задать ряд нелицеприятных вопросов». И начинаю задавать. *улыбается* Но не в Instagram дело. Мне кажется, официальный портал правительства края работает достаточно информативно, и из наших краевых СМИ всегда понятно, где работает губернатор. <…> Раньше я никогда не был в социальных сетях, не было такой потребности. Однако мой статус поменялся и потребности возникли другие. Я читаю, что пишут про меня в Telegram, понимаю, что 90 % не попали, и соответственно к информации про других отношусь очень критично. Посоветовались с коллегами и решили завести мне аккаунт в Instagram. Как эта штуковина работает и какие возможности дает, я точно не знал, поэтому ориентировался на мнение коллег. <…> Пишу сам. Пишу, читаю, это занимает много времени, а я много времени посвятить не могу, поэтому выработал стратегию – нечастые, но интересные посты. <…> Instagram - хороший источник прямой связи, он не заменяет ту работу, которую надо делать, но как еще один способ, возможность канал, ресурс – почему же нет. Буду пользоваться.