Бывший ректор АлтГУ призвал не «разбрасываться информационными «какашками» в ходе выборов преемника

Экс-ректор АлтГУ Сергей Землюков утверждает, что решение об уходе с поста было добровольным и продуманным, а совсем не спонтанным. Цепляться за пост он не намерен, хотя все же решил получить кресло президента вуза, чтобы «помочь» ему. Выборы нового ректора, как он надеется, пройдут открыто, конкурентно, без «нечистоплотных» подходов. Об этом бывший ректор рассказал в интервью «Алтапрессу».

«Это совершенно не спонтанное решение, как пытаются преподать некоторые персоны и СМИ. Никаких экстренных решений по моему пребыванию на посту не принималось. Скандалов за моим уходом с должности ректора не стоит. Это не результат чьих-то происков или борьбы за место — такая версия просто несостоятельна. Это было мое личное, осмысленное, подготовленное решение. Я добровольно написал заявление об уходе 19 сентября. Определенное время заняло документационное оформление данного вопроса», — заявил г-н Землюков.

Бывший ректор утверждает, что «никогда ни за какие кресла не держался». Он также считает, что не оставляет за собой каких-то проблем, нерешенных задач. «Все работает, ничто не брошено, стратегия развития разработана и реализуется», — сказал он.

Обстоятельства обретения им статуса президента вуза Сергей Землюков прокомментировал довольно резко. «Во-первых, решил не я единолично. Меня выбрали. Какие к этому могут быть вопросы? Во-вторых, я занял должность президента не по соображениям тщеславия или из-за желания потешить свои амбиции. Сейчас у вуза непростой период: в регионе только формируется новое правительство, на федеральном уровне лишь недавно заработало новое профильное министерство, университету предстоит защита как опорному вузу и прохождение аккредитации. Я могу помочь. Одному человеку сложно справиться со всем объемом задач», — считает герой интервью.

Г-н Землюков рассчитывает, что в вузе будет серьезная борьба за пост ректора, хотя сам он, конечно, будет поддерживать своего ставленника Сергея Бочарова. У него хорошие шансы, потому что он «во-первых, молодой, во-вторых, управленец», возглавляет профильную кафедру и защитил докторскую диссертацию по теме управления бизнес-процессами. У г-на Бочарова есть авторитет на факультете, также он возглавляет проектный офис опорного вуза в университете.

В рамках борьбы за пост лучше выходить на открытые дискуссии, а не устраивать «вбросы фейковой информации», считает бывший ректор. «Вставайте к барьеру и рассказывайте, в чем вы видите проблему. А из-за какого-то прикрытия, скрываясь за никами, разбрасываться информационными, простите, «какашками» — это совершенно другой, нечистоплотный, подход», — высказался Сергей Землюков.

Своей безусловной заслугой на посту ректора он считает присвоение вузу статуса опорного. «Нам же не просто таблички раздали! Оценивали как раз содержание. Мы и тогда показывали хорошие результаты, и сейчас находимся в пятерке лучших среди опорных вузов, а всего их в стране 33. А в общероссийском рейтинге университетов АлтГУ расположился в районе 50-го места. Это нормальный результат, учитывая, что в стране 21 вуз работает по проекту «5−100», они получают несравнимое с нами госфинансирование», — прокомментировал экс-ректор. Оставаться на виду позволяют новые образовательные программы, которых в 2019 году будет более 20, а также научно-исследовательская и внедренческая деятельность. Кроме того вуз стал площадкой для стартапов. «На 2016−2017 год мы выиграли все крупные российские мегагранты в сфере прикладных исследований и внедрений. Например, наш проект «Промбиотех» — на внедрение биологических препаратов для сельского хозяйства. Они уже работают, и не только в Алтайском крае. Сейчас мы выходим на второй этап — создаем кормовые добавки, препараты для обработки, дезинфекции и т. д. Совместно с «Алтайвитаминами» мы выиграли грант на разработку чистой субстанции для сальбутамола (бронхорасширяющего препарата). По проекту «Фарма 2020» выиграли грант на создание образовательных программ для вузов России, занимающихся фармнаправлением», — заявил Сергей Землюков.

Она считает, что АлтГУ имеет право развивать направление фармакологии, хотя это создает конкуренцию с медуниверситетом. «Когда в медуниверситете открывалось направление «экономика», никто не говорил, что они заходят на нашу территорию. Так же, как и при открытии специальностей «туризм», «социология» в техническом университете. АлтГУ — многопрофильный вуз. Мы можем развивать те направления, которые наиболее востребованы, привлекательны, необходимы для развития вуза и региона», — привел свою логику г-н Землюков.

Процесс объединения факультетов пошел на пользу вузу, поскольку в ином случае ряд специальностей не удалось бы сохранить — из-за конкуренции, но уже с иногородними университетами. «Все решения, которые принимались в вузе по структурной реорганизации, не были продиктованы административными замашками или желанием порулить. Никто в здравом уме не будет предпринимать шаги, которые могут спровоцировать отрицательные последствия. Да и самих таких процессов в АлтГУ было не так уж и много. Мы провели всего одну крупную реорганизацию: объединили малочисленные факультеты, в которых практически не осталось контрольных цифр по бюджетному набору. Они были обречены на такое объединение. Это решение, которое продиктовала сама жизнь. Рядом — Новосибирский государственный университет: они объединили все гуманитарные факультеты в один институт. По такому же пути идет Томский университет. У них и денег побольше, и конкурентоспособность повыше. Но и они видят в этом плюсы», — объяснил экс-ректор.

Сергей Землюков считает, что сейчас время обновления, и этого процесса не избежать. Вынуждены меняться и преподаватели, и образовательные программы. Бывший руководитель вуза утверждает, что «ни одного из ведущих преподавателей, профессоров, которые составляют базу, научную основу вуза, никто не увольнял и не отправлял на пенсию насильно» — просто они не смогли приспособиться к изменившимся условиям и «трансформировать свое сознание».

Сергей Землюков, бывший ректор АлтГУ:

Мы сейчас предлагаем: коллеги, давайте мы будем оценивать набор по качеству приема на ваши образовательные программы и соответственно распределять то мизерное бюджетное финансирование, которое у нас есть. Конечно, возникают обиды. Но вы работайте, меняйтесь, привлекайте к себе. Конкуренция очень высокая! Студент, имея 260−280 баллов по ЕГЭ, смотрит, куда же ему пойти: в АГУ или уехать в Новосибирск, Томск. А как его удержать?

А мы удерживаем. Ведь в этом году мы провели хороший набор. У нас 26 олимпиадников, такого никогда не было, возросло число 100-балльников. К нам приехали поступать абитуриенты из 39 регионов. Мы видим, что постепенно и Барнаул начинает на нас ориентироваться, в том числе школы с хорошим уровнем подготовки. К нам, наконец, повернулся Бийск. Оттуда абитуриенты вообще мимо Алтайского края всегда проезжали — в Новосибирск или Томск. Мы по качеству набора стали четвертыми в СФО, встав сразу за вузами, работающими по проекту «5−100».

В ближайшие годы, по мнению г-на Землюкова, вузу нужно сосредоточиться на подготовке и запуске новых образовательных программ, чтобы привлекать хороших абитуриентов с высоким средним баллом по ЕГЭ, формировать межфакультетское, межкафедральное сотрудничество, налаживать кооперацию с другими вузами.

В завершение интервью Сергей Землюков рассказал о предмете своей гордости. «Я горжусь тем, что коллектив поверил в свои силы, он правильно их оценивает и чувствует, что действительно соответствует требованиям ведущего опорного вуза. Такая трансформация в сознании произошла. Преподавателям уже понятны цели и задачи. Да, кто-то не вписался, не доволен. Это тоже понятно — не все могут или хотят соответствовать. Кроме того, сегодня университет имеет хорошую перспективу развития: есть стратегия, программа развития, есть новый руководитель, поддержка региональной власти, сплоченность коллектива. АлтГУ имеет все шансы выйти на уровень ведущих университетов России», — считает бывший ректор.

Добавим, что федеральный Минобр пока не утвердил президентство Сергея Землюкова, а вот статус Сергея Бочарова уже утвержден ведомством документально.